Введение
Данные мысли мне захотелось написать после прочтение заметки про стартапы, CEO c прошлой работы [1]
Лет десять назад с одним мои другом решили делать стартап в области SMM. Тогда как раз был очень популярен запрещённый в настоящее время в РФ Instagram (который является экстремисткой организацией по мнению властей).
Предпосылки
На тот момент развивалось много сервисов для маркетинга и продвижения, они были на рынке, были полезными, недорогими и позволяли предпринимателям завоёвывать аудиторию продвигать свои услуги и бренд.
Цены были демократичными, но можно было зарабатывать за счёт большого тиража программного обеспечения.
Мы знали функционал конкурентов и была идея предложить функционал, которого ещё не было у конкурентов.
Как развивались события
Мы небольшой командой я, мой друг дизайнер иногда привлекали студентов для помощи для тестирования.
Разработали несколько сервисов размещённых на купленных хостингах и разработали Desktop приложение для продвижения.
Чуть позже появилось мобильное приложение, в разработке которого я не принимал участие, только в тестировании.
Проблемы
Проблемы начались сразу, для того что бы использовать API Instagram нужно использовать private API, мы сразу попадаем в «серую тему». Нужно притворяться обычным стандартным клиентом, но для этого нужно было знать ключ шифрования зашитый в apk приложения.
Экспертизы как его получить не было, решение на тот момент было одно покупать обновления этих ключей у программиста из Испании за 100 евро в месяц, это уже мы не тянули по бюджеты.
Второе, наша идея оказалась действительно новой для СММ и она была рабочей, похожий подход был у Китайцев чуть позже нас они её применили :). Но мы не учли уровень компетенций наших клиентов, для них было сложно настраивать прокси и придумывать списки сообщений для рассылки.
Как сказал мой друг блогерши, которым мы предлагали продукт оказались не готовыми использовать наше приложений, как бы он не старался это продать.
Вывод
- Серая зона, десять раз подумайте прежде чем в неё заходить, может стоит найти официального партнёра?
- Плохая оценка аудитории нашего приложения, слабый анализ потенциальных клиентов и их возможностей.
- Не оценили бюджет проекта и не смогли его потянуть.
Ссылки
- Что на самом деле убивает стартапы —https://kotomin.pro/blog/ceo_mindset/7hk311vkc1-chto-na-samom-dele-ubivaet-startapi